如何拥有你招聘体验的每一刻

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一旦你理解了10bet网站开户温室招聘成熟™曲线被评估看看你的团队目前的位置,接下来会发生什么?现在是采取行动的时候了。好消息是,无论你在招聘成熟度曲线上落在哪里,现在你都可以做出改变,开始改善招聘流程。这篇文章概述了许多你可以采取的行动——记住从小事开始,在你开始推动招聘工作的重大变化时,只选择一两个重点领域。

我们在招聘期间确定了四个重要的能力,因为您向招聘成熟曲线提升时:

  1. 识别并吸引最优秀的人才
  2. 掌握你招聘经历的每一刻
  3. 充满信心,知情招聘决定
  4. 使用数据驱动卓越运营,随着时间的推移而改善

这四个能力代表了优秀招聘的基础。通过关注这些具体的领域,你将磨练出你的团队需要发展的基本技能和行为,使其在招聘时更具战略性。

本文侧重于拥有您招聘经验的每一刻。我们概述了建议,以帮助您的团队移动针头,并在这个特定的招聘领域变得更加复杂。您的公司可能不会以线性方式从混乱的曲线逐渐升高,这完全没关系。阅读每个部分并根据您的组织获取最相关的下一步 - 每一小段步骤都是招聘卓越,并实现您的业务目标更快。

拥有每一刻

拥有求职者、新员工和招聘经理的每一刻意味着什么?为什么要关注它?

10bet网站开户Greenhouse的使命是在工作中释放人类的潜能。这一使命源于这样一种信念:在当今社会,员工是公司成功的最重要驱动力。对公司来说,这意味着招聘决定比以往任何时候都重要。对于求职者来说,他们的价值使他们在工作和招聘市场上拥有新的优势。公司需要高素质的候选人,所以他们需要积极主动地吸引潜在的员工。

让招聘过程和经历尽可能的顺畅和透明,会让求职者对你的公司有一个积极的印象。对于那些不能总是在薪水或其他福利上竞争的公司来说,这可能是一个差异化因素。有了积极的面试经历,在面试结束时,工作机会更有可能被接受。即使是那些最终没有被录用的求职者,也可以通过在评论网站、口口相传和社交媒体上分享他们的积极印象,帮助你建立自己的人才品牌。

你不希望求职者第一天上班就给人留下不好的印象——他们的新员工经历应该是完美无缺的。10bet娱乐71966 澳门永利让新员工入职是一项巨大而重要的财务投资,入职体验越好,新员工就越有可能在职位上取得成功,并留在公司。

最后,招聘经理与招聘团队之间的关系对于做出正确,数据驱动的雇用至关重要。积极的招聘经理体验意味着一个强大的伙伴关系,将产生快速,高质量的雇员来开放的角色。如果您已准备好上班招聘体验并在此焦点区域上移动曲线,请阅读。

候选人经历

  • 混乱的:开始收集候选人的反馈。设置一个简单的调查是一种简单的方法,可直接从候选人获得宝贵的反馈,以改善您的过程。
  • 不一致:为候选通信创建和自定义电子邮件模板。考虑添加关键信息,以帮助候选人更好地准备面试。确保您的模板是为了获得最佳体验的品牌。

    一旦你决定不再与他们合作,一定要让每位候选人都知道。即使你在传达坏消息,透明度也有助于建立一个积极的整体面试体验。

  • 系统性:在候选反馈周围设定特定目标,识别您的目标百分比以获得积极候选经验。通过部门,办公室和候选人人口统计学开始挖掘该数据,以发现改进的领域。
  • 战略:将候选人体验构建到您的结构化雇用面试过程中。从一个人或远程办公室巡回赛开始,建立候选人的时间,以休息和结束以招聘人员包装,以分享下一个步骤的期望。

    映射整个候选人旅程,选择2或3个地方,以整合创意,以帮助您的公司脱颖而出。

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  • 混乱的:与新员工分享重要信息在第一天上班之前。这包括如何准备,期待什么,如何融入公司文化,以及处理好所有的文书工作。
  • 不一致:通过宣布抵达并邀请每个人来满足他们来庆祝新员工。考虑创造一个伙伴计划帮助他们更快地适应。

    记录入职所需的步骤,从后勤(技术、电子邮件别名等)到建立关系(与团队、加入ERGs、文化、网络渠道和机会的咖啡聊天)。

  • 系统性:买一个10bet娱乐71966 澳门永利新员工培训方案帮助新员工创造良好的第一印象。10bet娱乐71966 澳门永利新技术可以让你自动化文书工作和技术设置任务,让你和你的团队有时间专注于其他重要的活动。
  • 战略:收集新员工反馈并创建一个例行检查它,与团队分享它,并实施更改。报告新员工30天、60天、90天目标的进展情况。

招聘经理< >招聘人员的关系

  • 混乱的:开始构建如何为您的方式构建指南招聘人员和招聘经理应该互动并一起工作。通过角色如何开放,招聘经理如何更新,以及角色如何关闭。
  • 不一致:用一个开始每一个新角色启动大会.在招聘计划中记录会议上做出的决定。根据过去的数据,设定你期望的招聘时间。

    要有一个清晰的、结构化的招聘流程,并得到招聘人员和招聘经理的同意,这样一来,他们对各自岗位的期望就能从一开始就保持一致,最终做出合理的决定。

  • 系统性:自定义或自动化每周招聘更新与招聘经理 - 采访了多少候选人,他们所在的阶段,该过程如何与所载的目标等待等。

  • 战略:提高招聘经理满意度和遵守内部服务级别协议(SLA)以招聘流程。包括当时从时的流水线更新和访谈的频率。具有结构化对准将提高每个人的体验。

雇用一家公司的努力

  • 混乱的:建立沟通渠道,分享招聘目标和实现目标的进展。开始让整个公司投入资金,在招到人的时候庆祝一下。考虑创建一个Slack频道或时事通讯来定期分享新闻。
  • 不一致:如果使用工具手机应用程序,向你的团队推出。有无法招聘的更新和信息将帮助您的团队更加一致地提交对候选人的面试反馈。

    如果您没有收到面试的反馈,请随时跟进。起初可能会感到重复,你可能会困扰你的同事,但你会开始与你的团队建立行为,在某个时间范围内的采访后提供反馈,当时信息和谈话在他们的思想中新鲜。

  • 系统性:为新的人才引进团队成员安排经常性的培训。对招聘经理、一般面试官和团队文化评估人也要这么做。
  • 战略:给你的人才制造商.通过赞美那些在招聘工作中表现出色的人来巩固你和公司其他人的伙伴关系。识别人才磁铁,通过推荐,人才合作伙伴花额外的时间给出详细的面试反馈,人才领导者帮助整个组织重视招聘。


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罗莎甘Ler.

罗莎甘Ler.

是温室的高级运营经理。10bet网站开户罗莎在人才招聘领域磨练了自己的专业技能,最初是作为招聘人员,然后通过与数百名Greenhouse客户的直接工作。10bet网站开户现在,她专注于用流线型、高效的流程使客户成功团队尽可能具有战略性。

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