如何拥有你招聘体验的每一刻

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攀登温室招聘成熟™曲线10bet网站开户

一旦你理解了10bet网站开户温室招聘成熟™曲线采取评估看看你的团队目前坐在哪里,接下来会发生什么?这是开始采取行动的时间。伟大的消息是,无论你落在招聘成熟度曲线上,你现在都可以改变来开始改善你的招聘流程。本文概述了您可以采取的许多行动 - 记得开始小而挑选一个或两个焦点区域,因为您开始推动您的雇用努力的重大变化。

我们在招聘期间确定了四个重要的能力,因为您向招聘成熟曲线提升时:

  1. 识别和吸引您组织的最佳人才
  2. 拥有您招聘经验的每一刻
  3. 充满信心,知情招聘决定
  4. 使用数据驱动卓越运营,随着时间的推移而改善

这四项能力代表了优秀招聘的基础。通过重点关注这些特定领域,您将磨练您的团队需要发展成为更具战略性的基本技能和行为。

本文侧重于拥有您招聘经验的每一刻。我们概述了建议,以帮助您的团队移动针头,并在这个特定的招聘领域变得更加复杂。您的公司可能不会以线性方式从混乱的曲线逐渐升高,这完全没关系。阅读每个部分并根据您的组织获取最相关的下一步 - 每一小段步骤都是招聘卓越,并实现您的业务目标更快。

拥有每一刻

拥有候选人,新租用和招聘经理体验的每一刻意味着什么?你为什么要专注于它?

10bet网站开户温室是在任务中解锁工作中人类潜力的力量。这个使命源于一种信念,即在当今的社会中,公司的员工是其成功的最重要的驱动因素。对于公司而言,这意味着招聘决策比以往任何时候都更重要。对于候选人而言,他们的价值在工作和招聘市场中为他们提供了新的优势。公司需要高质量的候选人,因此他们需要积极主动让自己对潜在员工有吸引力。

尽可能使招聘流程和经验顺利,透明,使候选人成为贵公司的积极印象。对于不能总是竞争薪资或其他津贴来说,这可能是一个差异化因素。凭借积极的候选经验,提议更有可能在过程结束时被接受。甚至没有提议的候选人也可以通过在审查网站上分享他们的积极印象来帮助建立您的人才品牌,通过口碑和社交媒体。

当候选人在第一天开始时,你不希望积极的印象 - 他们的新租用经验应该像无缝一样。10bet娱乐71966 澳门永利船上新雇用是一个大,重要的金融投资,越好的船上体验,新租用的可能性就越有可能成功,并留在您的组织中。

最后,招聘经理与招聘团队之间的关系对于做出正确,数据驱动的雇用至关重要。积极的招聘经理体验意味着一个强大的伙伴关系,将产生快速,高质量的雇员来开放的角色。如果您已准备好上班招聘体验并在此焦点区域上移动曲线,请阅读。

候选人经历

  • 混乱的:开始收集候选反馈。配置一个简单的调查是一种简单的方法,可直接从候选人获得宝贵的反馈,以改善您的过程。
  • 不一致:为候选通信创建和自定义电子邮件模板。考虑添加关键信息,以帮助候选人更好地准备面试。确保您的模板是为了获得最佳体验的品牌。

    一旦你决定没有与他们向前迈进,就可以让每个候选人都知道。即使您正在传达坏消息,透明度也有助于建立积极的整体候选体验。

  • 系统性:在候选反馈周围设定特定目标,识别您的目标百分比以获得积极候选经验。通过部门,办公室和候选人人口统计学开始挖掘该数据,以发现改进的领域。
  • 战略:将候选人体验构建到您的结构化雇用面试过程中。从一个人或远程办公室巡回赛开始,建立候选人的时间,以休息和结束以招聘人员包装,以分享下一个步骤的期望。

    映射整个候选人旅程,选择2或3个地方,以整合创意,以帮助您的公司脱颖而出。

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  • 混乱的:用新员工分享重要信息在他们的第一天之前。这可以包括如何准备,预期的预期,如何参与公司文化并避开任何文书工作。
  • 不一致:通过宣布抵达并邀请每个人来满足他们来庆祝新员工。考虑创造一个好友计划帮助他们更快地适应。

    记录船上所需的步骤,从物流(技术,电子邮件别名等)到关系建设(与团队的咖啡聊天,ERG加入和文化和网络网点和机会)。

  • 系统性:投资A.10bet娱乐71966 澳门永利船上解决方案帮助为新员工创造一个伟大的第一印象。10bet娱乐71966 澳门永利船上技术允许您自动化文书工作和技术设置任务,为您和您的团队时间专注于其他重要活动。
  • 战略:搜集新租用反馈并创建一个审查它的例程,并与团队分享并实施变更。关于新雇用30/60/90天的进展的报告。

招聘经理<>招聘人员关系

  • 混乱的:开始构建如何为您的方式构建指南招聘人员和招聘经理应该互动并一起工作。通过角色如何开放,招聘经理如何更新,以及角色如何关闭。
  • 不一致:用一个开始每一个新角色启动大会。在招聘计划中记录在该会议中提出的决定。围绕您预期的长时间设定期望,以便根据过去的数据租用。

    有一个明确的,结构化的招聘工作流程,由招聘人员和招聘经理达成一致,以便与其角色的期望与一开始,决定结束。

  • 系统性:自定义或自动化每周招聘更新与招聘经理 - 采访了多少候选人,他们所在的阶段,该过程如何与所载的目标等待等。

  • 战略:提高招聘经理满意度和遵守内部服务级别协议(SLA)以招聘流程。包括当时从时的流水线更新和访谈的频率。具有结构化对准将提高每个人的体验。

雇用一家公司的努力

  • 混乱的:创建沟通渠道以分享招聘目标以及对其的任何进展。开始让整个公司投资和庆祝租赁时。考虑使用懈怠的频道或时事通讯定期分享新闻。
  • 不一致:如果使用工具移动应用,向你的团队推出。有无法招聘的更新和信息将帮助您的团队更加一致地提交对候选人的面试反馈。

    如果您没有收到面试的反馈,请随时跟进。起初可能会感到重复,你可能会困扰你的同事,但你会开始与你的团队建立行为,在某个时间范围内的采访后提供反馈,当时信息和谈话在他们的思想中新鲜。

  • 系统性:计划重复培训新人才收购团队成员。为招聘经理,一般面试官和文化添加团队评估员做同样的事情。
  • 战略:给你的奖项人才制造商。通过庆祝那些超越以上以支持雇用努力的人来巩固您的伙伴关系。识别人才磁铁制作推荐,人才合作伙伴投入额外的时间,详细面试的反馈和人才领导者,他们帮助整个组织价值招聘。


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罗莎甘Ler

罗莎甘Ler

是温室的高级运营经理。10bet网站开户ROSA最初是招聘人才的专业知识,作为招聘人员,然后通过与数百个温室客户直接工作。10bet网站开户现在,她专注于使客户成功团队尽可能具有战略性,具有精简,有效的流程。

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