如何拥有你招聘经历的每一刻

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一旦你理解了10bet网站开户温室雇佣成熟度™曲线被评估为了了解你的团队目前所处的位置,接下来会发生什么?现在是采取行动的时候了。好消息是,无论你在招聘成熟度曲线上落在哪里,现在你都可以做出改变,开始改善招聘流程。这篇文章概述了你可以采取的许多行动——记住,从小处开始,当你开始在招聘工作中推动重大变化时,选择一两个重点领域。

我们发现,随着你在招聘成熟度曲线上的上升,你可以在招聘过程中学习四个重要的能力:

  1. 识别并吸引组织中最优秀的人才
  2. 拥有每一刻的招聘经验
  3. 做出自信、知情的招聘决定
  4. 利用数据推动运营的卓越性,并随着时间的推移不断改进

这四个能力是优秀招聘的基础。通过关注这些具体的领域,你就能磨练出你的团队需要培养的基本技能和行为,使其在招聘时更具战略性。

这篇文章的重点是掌握你的招聘经历中的每一刻。我们概述了一些建议,以帮助您的团队在这个特定的招聘领域变得更加成熟。你的公司可能不会以线性的方式从混沌上升到战略,但这完全没有关系。通读每一部分,并根据你的组织采取最相关的下一步——每一个小步骤都是迈向卓越招聘和更快实现你的商业目标的一步。

自己的每一刻

拥有你的候选人、新员工和招聘经理的每一刻经验意味着什么?你为什么要关注它?

10bet网站开户温室的使命是在工作中释放人类潜能的力量。这一使命源于这样一种信念:在当今社会,员工是公司成功最重要的驱动力。对于公司来说,这意味着招聘决定比以往任何时候都更重要。对于求职者来说,他们的价值使他们在工作和招聘市场上拥有新的优势。公司需要高素质的候选人,所以他们需要积极主动地让自己吸引潜在的员工。

让招聘过程和经历尽可能的顺利和透明,让候选人对你的公司有一个积极的印象。对于那些不能总是在薪水或其他福利上竞争的公司来说,这可能是一个差异化因素。有了积极的应聘者经历,在面试过程的最后更有可能被录用。即使最终没有得到工作机会的求职者,也可以通过在评论网站、口碑和社交媒体上分享他们对你的正面印象,从而帮助你建立人才品牌。

你不希望求职者第一天上班就给人留下不好的印象——他们的新员工经历应该是完美无缺的。10bet娱乐71966 澳门永利新员工的入职是一项重大的财务投资,新员工的入职经历越好,他们就越有可能在岗位上取得成功,并留在公司。

最后,招聘经理和招聘团队之间的关系对于做出正确的、受数据驱动的招聘至关重要。一个积极的招聘经理经历意味着一种强有力的伙伴关系,这将为开放的职位带来快速、高质量的招聘。如果你已经准备好利用招聘经验,并在这个重点领域沿着曲线往上走,那么就继续阅读吧。

候选人的经验

  • 混乱:开始收集候选人的反馈。设置一个简单的调查是一种简单的方法,可以直接从候选人那里获得有价值的反馈,从而改进你的流程。
  • 不一致:创建和定制候选人沟通的电子邮件模板。考虑添加关键信息,帮助应聘者更好地准备面试。确保你的模板被标记为最好的体验。

    一旦你决定不再与他们合作,一定要让每位候选人都知道。即使你传达的是坏消息,透明度也有助于建立一个积极的整体候选人体验。

  • 系统:围绕候选人的反馈设定具体的目标,确定积极的候选人体验的目标百分比。开始按部门、办公室和候选人的人口统计数据挖掘这些数据,发现需要改进的地方。
  • 战略:在结构化的招聘面试过程中积累求职者的经验。以面对面或远程的办公室参观开始,给候选人留出休息的时间,并以招聘人员的总结来分享对下一步的期望。

    规划出整个候选人的旅程,选择2到3个地方整合一些创造性的东西,帮助你的公司脱颖而出。

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  • 混乱:与新员工分享重要信息在第一天上班之前。这包括如何准备,预期会发生什么,如何融入公司文化,以及如何处理文书工作。
  • 不一致:通过宣布新员工的到来,并邀请每个人与他们见面来庆祝他们的到来。考虑创建一个伙伴计划帮助他们更快地适应。

    将入职所需的步骤记录下来,从后勤(技术、电子邮件化名等)到关系建立(与团队的咖啡聊天、加入的ERGs、文化、网络渠道和机会)。

  • 系统:买一个10bet娱乐71966 澳门永利新员工培训方案为新员工创造良好的第一印象。10bet娱乐71966 澳门永利入职技术可以让你自动化文书工作和技术设置任务,让你和你的团队有时间专注于其他重要的活动。
  • 战略:收集新员工反馈并建立一个例行程序来检查它,与团队分享,并实施改变。报告新员工在30天/60天/90天目标上的进展。

招聘经理< >招聘人员的关系

  • 混乱:开始建立指导方针如何招聘人员和招聘经理应该相互作用,共同工作。想清楚一个职位是如何被开放的,招聘经理是如何获得最新进展的,以及一个职位是如何被关闭的。
  • 不一致:开始每一个新角色开始会议.在招聘计划中记录会议上做出的决定。根据过去的数据,设定招聘需要多长时间的预期。

    要有一个清晰的、结构化的招聘流程,并且要得到招聘人员和招聘经理的一致认可,这样一来,对他们的角色的期望就能从一开始就一致,最终的决定也能流线化。

  • 系统:自定义或自动化每周更新招聘与招聘经理——面试过多少候选人,他们处在哪个阶段,面试过程是否与设定的目标相一致,等等。

  • 战略:提高招聘经理的满意度,并遵守招聘过程中的内部服务水平协议(sla)。包括渠道更新的频率和准时开始的面试。拥有结构化的一致性将改善每个人的体验。

在全公司范围内进行招聘

  • 混乱:建立沟通渠道,分享招聘目标和任何进展。开始让整个公司都投入进去,在招聘成功的时候庆祝一下。考虑创建一个Slack频道或时事通讯,定期分享新闻。
  • 不一致:如果你用一个工具手机应用程序,推广到你的团队。随时更新招聘信息将有助于你的团队在提交应聘者面试反馈时更加一致。

    如果你没有从面试中得到反馈,一定要跟进。一开始你可能会觉得这是重复的,而且你可能会打扰到你的同事,但你会开始与你的团队建立行为,在面试后的特定时间框架内提供反馈,当信息和对话在他们的脑海中是新鲜的。

  • 系统:计划对新人才引进团队成员进行经常性培训。同样的方法也适用于招聘经理、面试官和文化提升团队评估者。
  • 战略:给你的人才制造商.通过庆祝那些为招聘努力付出的人,巩固你和公司其他人的合作关系。认可提供推荐的人才磁石,投入额外时间提供详细面试反馈的人才合作伙伴,以及帮助整个组织重视招聘的人才领导者。


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罗莎Gandler

罗莎Gandler

是Greenhouse公司的高级运营经理。10bet网站开户罗莎在人才获取领域磨练了自己的专业知识,最初是作为招聘人员,然后通过与数百名Greenhouse客户的直接合作。10bet网站开户现在,她专注于使客户成功团队尽可能具有战略意义,并通过精简、高效的流程。

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