如何做出自信、知情的招聘决定

HM指导博客英雄招聘决策

攀爬温室雇佣成熟度™曲线10bet网站开户

一旦你理解了10bet网站开户温室招聘成熟™曲线被评估为了了解你的团队目前所处的位置,接下来会发生什么?现在是采取行动的时候了。好消息是,无论你处于招聘成熟度曲线的哪个位置,你现在都可以做出改变,开始改善你的招聘流程。这篇文章概述了你可以采取的许多行动——记住,从小处开始,当你开始在招聘工作中推动重大变化时,选择一两个重点领域。

我们在招聘期间确定了四种重要的能力,因为您向招聘成熟曲线提升了:

  1. 识别并吸引组织中最优秀的人才
  2. 拥有每一刻的招聘经验
  3. 充满信心,知情招聘决定
  4. 使用数据驱动运营卓越和改善时间

这四个能力是优秀招聘的基础。通过关注这些具体的领域,你就能磨练出你的团队需要培养的基本技能和行为,使其在招聘时更具战略性。

这篇文章的重点是如何做出自信、明智的招聘决定。我们概述了一些建议,以帮助您的团队在这个特定的招聘领域变得更加成熟。你的公司可能不会以线性的方式从混沌上升到战略,但这完全没有关系。通读每一部分,并根据你的组织采取最相关的下一步——每一个小步骤都是迈向卓越招聘和更快实现你的商业目标的一步。

让自信,知情招聘决定

自信,知情招聘决策意味着什么?你为什么要专注于它?

知情决策是具有结构化招聘流程的核心益处之一。通过通过结构化面试阶段移动候选者并在整个过程中收集数据,您的公司将能够完整地了解您的候选人,这些候选人是由有形示例和具体数据支持的。因此,何时延长报价时,您将有信心雇用合适的人为工作 - 数据支持。您还可以将候选人提供贵公司的完整图片和角色,确保他们对接受该角色并加入您的团队的决定感到充满信心。

当您根据数据进行招聘决策时,您更有可能聘请能够对角色执行期望执行的候选人。您还可以建立一个回顾性的过程 - 如果新雇用不成功,则可以循环回到招聘标准,并重新评估在角色中有效的必要条件。这对于常绿角色尤其重要,其中持续迭代和标准的改善是长期成功的必要条件。

准备好提高您的团队提供基于数据更新招聘决策的能力吗?这些举措和技巧将帮助您到达那里。

采访过程一致性

  • 混乱的:计划好你的每一部分面试过程对于每一个角色。同样角色的每个候选人都应该通过相同的步骤和访谈,直到你决定雇用谁雇用。您的进程越一致,您的候选人越公平,而且更容易招聘决定。
  • 不一致:时间表开球会议将招聘团队与在开放候选管道开放之前的角色的关键细节上。构建模板对于您正在招聘的工作,以便轻松复制过去使用的结构并保持角色一致。
  • 系统性:为所有新访谈培训进行面试培训。对需要提交面试反馈后多久的期望设置和跟进。配备你的团队减轻无意识偏见的策略在面试过程中,确保每个面试人员都能获得一致和公平的经验。
  • 战略:利用de&i工具在招聘过程的关键点匿名匿名候选数据。提醒或“轻推”采访者如何减轻自己的偏见。

收集反馈

  • 混乱的:建立面试后收集反馈的结构。这可以简单地创建面试官提交面试后的表格。如果您使用像温室等软件,则可以利用内置的10bet网站开户记分卡功能轻松启用面试反馈机制。
  • 不一致:为每个面试官确定特定的话题和问题,在每个特定的角色的面试中涉及到。这将有助于确保你在做出明智的招聘决定之前评估所有的必要技能和资格。本指南的结构招聘是帮助你开始的一个很好的资源。
  • 系统性:当你结束一个职位时,进行招聘后分析,以根据你最近的求职反馈继续改进和迭代招聘计划。
  • 战略:收集新员工表现的数据,并将其与招聘过程中的反馈进行比较。调整你的招聘计划时,要考虑到新员工入职并成为完整团队成员的速度,以及优秀员工的分解情况。这是最容易试点的大容量,入门级的角色。

做决定

  • 混乱的:要求提交100%的面试提交反馈。没有记录的输入,通知决策的路径将是棘手的!
  • 不一致:在招聘过程中定义角色并确保它是明确决策者将是谁。虽然来自其他面试官的投入很重要,但招聘经理通常是最终决策者。
  • 系统性:行为采访团队综述讨论后期候选人的反馈意见,并在招聘决定上达成一致。

  • 战略:创建一个录用批准流程,确保没有任何录用通知被批准,除非有数据表明候选人已经根据招聘团队在招聘之前制定的标准进行了全面评估。

想要了解你的技术堆栈如何推动招聘?探索本文详细信息招聘工具来帮助您攀登温室招聘10bet网站开户成熟曲线。

罗莎甘Ler

罗莎甘Ler

是Greenhouse公司的高级运营经理。10bet网站开户罗莎在人才获取领域磨练了自己的专业知识,最初是作为招聘人员,然后通过与数百名Greenhouse客户的直接合作。10bet网站开户现在,她专注于使客户成功团队尽可能具有战略意义,并通过精简、高效的流程。

准备好成为招聘?

10bet官网备用网址