如何更好地为你的组织识别和吸引最优秀的人才

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一旦你理解了10bet网站开户温室雇佣成熟度™曲线被评估看看你的团队目前坐在哪里,接下来会发生什么?这是开始采取行动的时间。伟大的消息是,无论你落在招聘成熟度曲线上,你现在都可以改变来开始改善你的招聘流程。本文概述了您可以采取的许多行动 - 记得开始小而挑选一个或两个焦点区域,因为您开始推动您的雇用努力的重大变化。

随着你在招聘成熟度曲线上的上升,我们确定了四个重要的招聘能力:

  1. 为你的组织识别并吸引最优秀的人才
  2. 拥有每一刻的招聘经验
  3. 充满信心,知情招聘决定
  4. 使用数据来推动运营的卓越和改进

这四项能力代表了优秀招聘的基础。通过重点关注这些特定领域,您将磨练您的团队需要发展成为更具战略性的基本技能和行为。

本文的重点是为您的组织识别和吸引最优秀的人才。我们列出了一些建议,帮助你的团队在这个特定的招聘领域变得更加老练。你的公司可能不会以线性方式从混乱状态上升到战略状态,这是完全可以接受的。阅读每一部分,并根据你的组织选择最相关的下一步——每一小步都是朝着招聘优秀人才和更快地实现你的商业目标迈进的一步。

识别和吸引

为你的组织识别和吸引最优秀的人才意味着什么?为什么要关注它?

当应聘者看到你的简历时,他们就会对公司的工作机会做出决定。你的公司如何传播你的品牌,文化和可用的机会影响到你的组织的范围和你的候选人的质量。创建一个无缝的申请流程意味着合适的候选人可以很容易地申请。一旦进入你的招聘渠道,一个结构化的招聘流程和清晰的沟通方式将确保你的候选人对你的公司产生良好的第一印象。

由于公司攀登招聘成熟曲线,我们看到他们开始专注于一些关键行为来提高他们识别和吸引最高人才的能力。

利用你的招聘成熟度评估结果和公司见解来评估你目前的位置——这些相应的建议行动将帮助你随着时间的推移变得更好。

公司品牌推广及应用经验

  • 混乱:在你的职业页面上投资。即使是一个小小的提升,比如确保求职者不必离开你的网站申请,也可以极大地改善求职者的经历。从这些中获得灵感令人敬畏的职业一页
  • 不一致:通过使申请流程尽可能简单,通过使申请流程提高品牌职业页面。不要要求候选人创建一个帐户以提交应用程序,并避免让它们重新输入其简历中的一切。相反,询问最重要的问题并使其易于申请的最佳人才。确保您的人才采集平台支持您想要的应用程序体验类型 - Easy恢复上传,易于自定义,多个作业帖子(不同语言/位置)甚至多个作业板。
  • 系统:开始考虑为完整的应用程序体验打造品牌。应聘者申请后的感谢信是什么样的呢?当应聘者收到确认面试的通知时怎么办?将招聘过程中的所有要素与你公司的品牌相结合,确保融入并突出你的价值观,从而真正吸引到最优秀的人才。根据资源报告候选人的质量,以了解你的资源的多样性和成功,更好地针对你的战略。
  • 战略:在招聘团队中正式化最佳实践 - 内部SLA候选人沟通,并使候选人在整个面试过程中获悉他们的进展。这将在长期支付股息,因为您看到更高的优惠验收率和积极的GlassDoor评论,将吸引新的人才。

员工在招聘过程中的参与度

  • 混乱:文件A.推荐提交过程因此,每个人都可以轻松参与并跟踪他们提交的推荐。这是最可访问的软件,允许所有用户只需上传恢复,然后自动向招聘团队发送转介进行审查和评估。
  • 不一致:提供奖励推荐和奖励参与还有业绩,比如现金奖励、公司品牌的装备或每个季度的抽奖活动。有一个适当的激励机制,即使看起来很小,也可以帮助你的员工把推荐放在首位,并建立团队的招聘心态。
  • 系统:鼓励内部移动性。随着您继续增长,确保内部可以填写的机会与现有员工共享,以及内部角色变更的明确过程。它将有助于您保持长期的伟大人才。
  • 战略:贵公司现在是一个招聘引擎!制定kpi,以衡量通过引荐和内部流动引入的人才。在季度报告或全体会议上开辟一个空间来庆祝这些指标。

    你的候选人来源越多样化,你的人才管道就越强大。不要让单一的来源在你的固体混合物管道中占60%以上。

吸引求职者和被动候选人/获取技术堆栈

  • 混乱:通过直接采购难以填补角色来主动。不要等待伟大的候选人来找你 - 出去找到他们自己。

    在免费和优质的工作公告板上发布你的职位空缺。确实,Glassdoor和LinkedIn。考虑一个像ZipRecruiter这样的工具来真正扩大你的范围。
  • 不一致:制定一项策略,始终如一地组织你的工作现有的人才基础所以你可以很容易地利用这个池子来寻找任何新的机会。这意味着要重新考虑过去的申请者,重新审视那些从未申请过的申请人,并与那些被动的申请者建立长期的关系。

    开始潜在并采购每一个角色,不仅仅是难以填补的角色。这将有助于您构建一致的过程,以吸引顶级被动人才。
  • 系统:确保你的整个技术堆栈一起工作得很好。评估你所有的主要采购工具(LinkedIn, Glassdoor, Hired等)是否都能完全做到整合您的人才获取平台
    确保您的亲自或虚拟事件品牌以精心设计的材料反映您的雇主品牌和收集信息的一致,简单的方法。像A这样的工具招聘活动移动应用程序能让你的公司在面对面的活动中脱颖而出。
  • 战略:收集可能对任何空缺职位不感兴趣的候选人的申请。以你的人才基础为基础,在你的职业页面上为那些认为当前的职位不符合他们的经验和目标的求职者添加机会。

    这将允许被动和活动的候选人加入您的人才库,无论是近期机会还是作为未来角色的候选网络的一部分。正确的工具将允许您收集您需要查看它们的数据并在正确的机会打开时伸出次数据!

多样性、公平和包容

  • 混乱:首先,确定一个执行赞助人来帮助定义和规划你的公司DE&I策略DE&I是一段旅程并且需要持续承诺,这将有助于奠定基础作战。
  • 不一致:是时候系统化你的DE&I目标和努力了。考虑投资一个工具这可以帮助你分享你的DE&I承诺,并在每个人面前保持正确的行为,特别是在你的招聘过程中。
  • 系统:建立DE&I招聘战略在这个过程中,你要经常深思熟虑地讨论DE&I,建立员工资源小组(ERGs),并围绕组织中的多样性设定具体目标。你的招聘团队需要在你招聘的区域内建立一个非常积极的网络。接触当地团体,举办活动。
  • 战略:在一贯的公司范围的论坛中向您的目标进行进度报告。该区域的工作是连续的。与其他一些招聘成熟度建议不同,这不是一个要检查的框。

    最战略的公司承诺不断反映,改变和移动针,全面地达到执行级别。始终如一地,清晰,广泛地分享您的进度和我的指标/目标。

在你将上述建议付诸实践之前,一定要花时间思考一下,确定并吸引高质量人才是否是你的团队现在需要关注的领域。如果是,选择一两个建议,然后开始。设定目标,检查任何进展,不要忘记庆祝你一路上取得的或大或小的里程碑。

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罗莎甘Ler

罗莎甘Ler

是温室的高级运营经理。10bet网站开户ROSA最初是招聘人才的专业知识,作为招聘人员,然后通过与数百个温室客户直接工作。10bet网站开户现在,她专注于使客户成功团队尽可能具有战略性,具有精简,有效的流程。

准备好成为招聘高手了吗?

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