3与Lyft的多样性招募策略

小组在通过玻璃看见的会议桌上的同事

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根据麦肯锡的说法,多样化的公司越来越优于均匀的公司。此外,哈佛商业审查指出,多元化的组织更容易捕获新市场的可能性。

除了正确的事情外,建立多样化和包容性工作场所还​​有巨大的业务投资回报率。招聘人员在多样性和包容的前线上,但为了让他们有长期的影响,他们必须是一家公司的努力。作为一个人才专业人士,您如何进行专注于多样性和包容的公司范围的音乐会?

与合作合作,我们创造了一个指导为了帮助您将D&I嵌入您的努力,以确保您的公司正在构建多种和包容性的劳动力。

我们在电子书上潜入了偷偷摸摸的偷看,特别是在优化您的面试过程中,以通过结构性招聘来解决多样性和包容性。

3个多样性招聘策略的示例页面与Lyft电子书



通过建立结构性招聘流程来优化您的采访过程以进行多样性和包容性

如果您当前的招聘流程导致您公司某些团体的代表性不足,您可能已经发现了您的多样性问题背后的真实罪魁祸首。在整个招聘过程中指导您的招聘管理人员减少偏见并建立包容性招聘。

当您清楚地定义哪些特征将导致某人在角色以及如何评估这方面,您确保选择最合格的候选人 - 无论种族或性别等特征如何。